השפעת הבינה המלאכותית על אסטרטגיה מאת פרופ' יאיר אנטלר

• מקורות היתרון התחרותי משתנים: היתרון אינו נשמר עוד באמצעות מיצוב אסטרטגי סטטי (בנוסח פורטר), אלא באמצעות מהירות הסתגלות, ניהול נתונים ויכולות AI שקשה לחקות. 

• מחזורי האסטרטגיה מתקצרים: התכנון האסטרטגי עובר מתהליך שנתי לתהליך דינמי ומתמשך. 

• תפקידי הכניסה מצטמצמים, וחדשים צומחים: עבודת אנליסט אסטרטגיה בתחילת דרכו שכללה, הכנת מצגות, סריקת שוק ועיבוד נתונים, מצטמצמת. מנגד גדל הביקוש למנהלים היודעים לתרגם יכולות AI לשפה אסטרטגית-עסקית ולגשר בין צוותים טכניים להנהלה הבכירה. חברות הייעוץ מעצבות מחדש את מבנה כוח האדם ממבנה „פירמידה” למבנה „יהלום”. 

• תהליכי עבודה ותזמון תוצרים. ה-AI מפעיל לחץ על מודל החיוב המסורתי לפי זמן, כאשר עבודה שארכה שבועות אורכת כיום ימים. 

משמעות עבור ההתמחות:
מטרת ההתמחות היא להכשיר לניהול אסטרטגיה אדפטיבית ומבוססת נתונים, ולהכין את הבוגרים לנקודת כניסה שדורשת אוריינות AI בתפקידי אסטרטגיה וייעוץ.