ד"ר נאוה מיכאל צברי

סגל אקדמי בכיר בהפקולטה לניהול ע"ש קולר
הפקולטה לניהול ע"ש קולר
ד"ר נאוה מיכאל צברי
טלפון פנימי: 03-6406746
משרד: רקנאטי, 422

מידע כללי

ד"ר מיכאל-צברי היא חוקרת של עסקים משפחתיים, ומלמדת כיצד להתמודד עם אתגרי ניהול של עסקים ונכסים משפחתיים. בנוסף לקורס האקדמי לסטודנטים בתואר השני, היא מלמדת גם קורס בלהב, בפקולטה לניהול ע"ש קולר באוניברסיטת תל-אביב. הקורס הזה הניתן מעל לעשור הינו הראשון והוותיק בארץ, והוא פונה לבני משפחות וליועצים בתחום.
 

ד"ר מיכאל-צברי היא בוגרת פסיכולוגיה ו-BA  כללי בהצטיינות באוניברסיטת ת"א, ו-EMBA בהצטיינות בפקולטה לניהול. סיימה את הדוקטורט הראשון בארץ בנושא עסקים משפחתיים בפקולטה להנדסת תעשיה וניהול בטכניון, חיפה. כמו כן, ד"ר מיכאל-צברי היא דור שלישי במשפחת התעשיינים שטראוס, עבדה בעבר בקונצרן המשפחתי וכיהנה כדירקטורית במועצת המנהלים הציבורית של חברת שטראוס בע"מ.

ד"ר מיכאל-צברי מרצה בנושא עסקים משפחתיים בארץ ובכנסים בעולם. מחקריה בתחום העסקים המשפחתיים זכו לפרסים אקדמיים, ביניהם המחקר הטוב ביותר שטרם פורסם לשנת 2012 של ארגון FFI, והמאמר הטוב ביותר לשנת 2014  של ה-FAMILY BUSINESS REVIEW, והמאמר בעל התרומה הגדולה ביותר לפרקטיקה בכנס IFERA 2020.

תחומי מחקר

עסקים משפחתיים, תרבות ארגונית, רגשות בארגונים

פרסומים נבחרים

Michael-Tsabari, N., & Lavee, Y., (2012). Too Close and Too Rigid: Applying the Circumplex Model of Family Systems to First-Generation Family Firms, Journal of Marital and Family Therapy38, (s1), 105-116.

 

Labaki, R., Michael-Tsabari, N., & Zachary K. R., (2013). Emotional dimensions within the Family Business: towards a conceptualization, in K. X. Smyrnios. P. Z. Poutziouris & S. Goel, Handbook of Research in the Family Business, (2nd ed). Elgar Publishing.

 

Michael-Tsabari, N., & Tan, W., (2013). Exploring Family Features in Non-Family Organizations: The Family Metaphor and its Behavioral Manifestations, Entrepreneurship Research Journal3(3), 391-424.

 

Labaki, R., Michael-Tsabari, N., & Zachary K. R., (2013). Exploring the Emotional Nexus in Cogent Family Firm Archetypes. Entrepreneurship Research Journal3(3), 301-330.

 

Sharma, P., Blunden, R., Labaki, R., Michael-Tsabari, N. & Rivera Algarin, J.O. (2013). Analyzing family business cases: Tools and techniques. Case Research Journal33(2), 1-20.

 

Michael-Tsabari, N., Labaki R., & Zachary, K. R., (2014). Towards The Cluster Model: The Family Firm’s Entrepreneurial Behavior over Generations. Family Business Review, 27(2), 161-185.

 

Michael-Tsabari, N., & Weiss, D., (2015). Communication Traps: Applying Game Theory to Succession in Family Firms. Family Business Review, 28(1), 19-34.

 

Michael-Tsabari, N., Mihm, S., Seaman, J., Viellard, E., & Labaki, R. (2018). With or without emotions: how does history matter for family business survival? Entreprises et histoire2, 138-145.

Michael-Tsabari, N., Houshmand, M., Strike, V., & Efrat Treister, D. (2020). Uncovering Implicit Assumptions: Reviewing the Work-Family Interface in Family Business and Offering Opportunities for Future Research. Family Business Review33(1), 64-89.

 

Bamberger, P., Kuzmenko, A., Michael‐Tsabari, N., Doveh, E., Delery, J. E., & Gupta, N. (2020). Stingy principals or benevolent stewards: Reward practices in family versus nonfamily trucking companies. Human Resource Management, 1-18.

 

Michael-Tsabari, N. Do I deserve the business and/or wealth I will inherit? Book chapter, P. Jaskiewicz & S. Rau, in press.

 

Michael-Tsabari, N., Barbera, F., & Henssen, B. (2021). "Tough Love" Characterizing Paternalistic Leadership – The Case of Family Firms, Love and Organization: Lessons of Love for Human Dignity, Leadership and Motivation, Michael Pirson, Ed., Routledge, in press.

 

Michael-Tsabari, N. (2021). "All my Firms?" Managing SEW Affective Endowments in Business Family Portfolios. Handbook of Business Families, Michael Carney & Marleen Dieleman, Eds., De Gruyter, in press.

 

צור קשר תואר ראשון
 

מתעניינים בלימודים?

 
 *
 *
 *
 *
מתעניין בתכנית *

 
אוניברסיטת תל אביב עושה כל מאמץ לכבד זכויות יוצרים. אם בבעלותך זכויות יוצרים בתכנים שנמצאים פה ו/או השימוש שנעשה בתכנים אלה לדעתך מפר זכויות
שנעשה בתכנים אלה לדעתך מפר זכויות נא לפנות בהקדם לכתובת שכאן >>