פרופ' שרון טוקר

סגל אקדמי בכיר בהפקולטה לניהול ע"ש קולר
ראש מרכז אקדמי בהפקולטה לניהול ע"ש קולר
הפקולטה לניהול ע"ש קולר סגל אקדמי בכיר
פרופ' שרון טוקר
טלפון פנימי: 3139
פקס: 03-6407739
משרד: לורי לוקיי, 1041

מידע כללי

פרופ' שרון טוקר היא חברת סגל בפקולטה, בתחום ההתנהגות הארגונית ובוגרת הפקולטה לניהול. היא סיימה את לימודי הדוקטורט בהתנהגות ארגונית, בהצטיינות, בשנת 2007 בפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב והמשיכה ללימודי פוסט-דוקטורט בחוג לפסיכולוגיה ובביה"ס לרפואה באוניברסיטת Stanford.. היא מנהלת כיום את תכנית ה-MBA עם התמחות במנהל מערכות בריאות ובעבר שימשה כראשת התכניות בהתנהגות ארגונית, ייעוץ ארגוני וכן כראש תכנית הדוקטורט.

 

פרופ' טוקר שימשה כעורכת משנה של הירחון Academy of Management Perspectives, וכן של הירחון Occupational Health Science- הירחון הרשמי של אגודת הפסיכולוגים הרפואיים תעסוקתיים (SOHP). בנוסף, היא משמשת כחברת מערכת בשני ירחונים פסיכו-תעסוקתיים נוספים. פרופ' טוקר מלמדת כיום קורסים העוסקים בלחצי עובדים והתנהגות ארגונית בתכניות התואר הראשון, השני והשלישי וזכתה בפרסי הצטיינות בהוראה (הן מטעם הרקטור והן מטעם הפקולטה).

מחקריה עוסקים בחקר לחצי עבודה, תפיסות לחץ והשפעתם על רווחה נפשית ופיזית, בחקר התערבויות לקידום בריאות עובדים בארגונים ובחקר נדידת מחשבות (mind wandering). מאמריה פורסמו בירחונים מובילים בהתנהגות ארגונית, פסיכולוגיה ורפואה ובשנת 2013 היא אף זכתה בפרס מחקרי-  Early Career Achievement Award  שניתן ע"י איגוד הפסיכולוגים האמריקאי (APA) והמוסד האמריקאי לבטיחות וגהות (NIOSH).

בנוסף, פרופ' טוקר פעילה בוועדות ציבוריות שונות המתמקדות בהפחתת שחיקת עובדים בישראל. יחד עם הנהלת משרד הבריאות, ערכה בשנת 2017 ולאחר מכן ב-2021, סקר למיפוי שחיקה בקרב 130,000 עובדי מערכת הבריאות בישראל. על בסיס הסקר וממצאיו הוקמה תכנית לאומית להתמודדות עם שחיקה במערכת הבריאות ופרופ' טוקר ממשיכה לכהן בה. פרוייקט נוסף נערך בקרב עובדי הפרקליטות  ומסקנותיו אומצו ע"י משרד המשפטים.

לצד הקריירה המחקרית פרופ' טוקר הנה מאיירת פעילה ונהנית לאייר את מחקריה וכן מחקרים אקדמיים אחרים- בין היתר בעיתונים Academy of Management Perspectives  ובעיתון "חידושים בניהול". https://www.instagram.com/sharon_toker/ 

קורות חיים

1994-1997- BA בפסיכולוגיה וסוציולוגיה, הפקולטה למדעי החברה, אונ' תל אביב, ישראל

2002-2007- PhD - (מסלול ישיר לדוקטורט, בהצטיינות) - הפקולטה לניהול, אוניברסיטת תל אביב, ישראל

2007-2008- פוסט-דוקטורט, החוג לפסיכולוגיה וביה"ס לרפואה, Stanford University, ארה"ב. 

2009 ואילך- חברת סגל ,הפקולטה לניהול, אוניברסיטת תל אביב

תחומי מחקר

מחקריה של טוקר חותרים להבין את האופן בו גורמים תעסוקתיים וסביבתיים, תפיסות לחץ אישיות ומשאבים ארגוניים משפיעים על רווחתם הפיזית והנפשית של עובדים. באמצעות שילוב בין מספר תחומי ידע - פסיכולוגיה תעסוקתית, קוגניציה ורפואה ועריכת ניסויים ומחקרי אורך רחבי היקף בהשתתפות אלפי עובדים היא מצביעה על הסיכון הכרוך בחשיפה לגורמי לחץ תעסוקתיים וסביבתיים (כולל פחד מטרור) ועל דרכי ההתערבות היעילות להתמודדות עם סיכונים אלה. מחקריה משלבים בין מודלים חדשים הנמצאים בחזית המחקר הפסיכו-תעסוקתי (למשל תפיסות לחץ אישיות ונדידת מחשבות) ושמים דגש על האופן בו העובד חווה את סביבתו התעסוקתית בעולם העבודה המשתנה. כמומחית בתחום לחצי עבודה ובריאות מחקריה משמשים כיום כבסיס לשינוי מדיניות ברמה הלאומית והבינלאומית. 

פרוייקטים נוכחיים:

  • מיפוי שחיקה וגורמי לחץ בקרב כל עובדי מערכת הבריאות- אנשי רפואה, סיעוד\ מקצועות הבריאות ומנהל ומשק.
  • ביסוס וכימות הקשר בין גורמי לחץ תעסוקתיים ומשאבים ארגוניים לבין שחיקה ותחלואה פיזית ונפשית.
  • תפיסות לחץ (stress mindset) – הבנת ההשפעה של תפיסת "לחץ" כחיובי או שלילי על העובד, על הארגון ועל האופן בו הוא מעריך עובדים אחרים.
  • נדידת מחשבות (mind wandering)– המשגה, מיפוי ובחינת ההשפעה של נדידת מחשבות על ביצוע במשימות שונות בעבודה. 
  • קידום בריאות בעבודה ואיתור חסמים וזרזים להשתתפות בתכניות אלה, בדגש על ציניות כלפי הארגון
  • נשים בעולם העבודה- השפעת המגדר על תפיסות, בריאות והכנסה.
  • קונפליקט בית עבודה- סיוע לעובדים שחוו אובדן של בן משפחה קרוב לחזור לעבודתם, השפעת טיפול כפול בהורים חולים וילדים (דור הסנדוויץ) על בריאות נפשית, הבדלים בין מנהלים לעובדים בתפיסות לחץ וקונפליקט בית עבודה

פרסומים

 

 

 

אוניברסיטת תל אביב עושה כל מאמץ לכבד זכויות יוצרים. אם בבעלותך זכויות יוצרים בתכנים שנמצאים פה ו/או השימוש שנעשה בתכנים אלה לדעתך מפר זכויות
שנעשה בתכנים אלה לדעתך מפר זכויות נא לפנות בהקדם לכתובת שכאן >>